SPGR metode
Hva er SPGR

SPGR.....
  • .... er en forkortelse for Systematisere Person-Gruppe Relasjonen.
  • .... er en integrert teori som representerer en syntese av de mest toneangivende teorier innen organisasjon- og gruppeforskning, og er et resultat av mer enn 70 års teoretisk utvikling og praktisk utprøving ved de mest prestisjetunge institusjoner verden over..
  • .... er også et sett av metoder og verktøy for organisasjons-, team- og lederutvikling som operasjonaliserer SPGR teori.
  • .... verktøyene skårer maksimalt på kriteriene systematikk, økonomi og fleksibilitet.
  • .... har et felles 'språk' på alle nivå i organisasjonen og SPGR metodene er derfor særskilt slagkraftig og effektivt ved omfattende forbedringstiltak.
  • .... omfatter avanserte, EDB og internettstøttede metoder for kartlegging, og en strukturert og effektiv arbeidsform som omfatter alt fra programskisser til workshops.


For en gjennomgang av det teoretiske fundament, psykometri, og internasjonal utbredelse av SPGR, vises til liste over anbefalt litteratur i fanevalg Ressurser -> Bibliotek.
Hvorfor SPGR
  • Endringstakten i markeder og måter å drive forretning på øker dramatisk. Økt globaliering utfordrer vår forståelse av hva våre relasjoner til kunder, medarbeidere og leverandører betyr. Aldri før har det vært av større betydning å vise retning gjennom et helhetlig lederskap. SPGR metoder og verktøy dekker alle organisasjonsnivåer. Resultatene som fremkommer på ledernivå er sammenlignbar med resultatene fra team- og organisasjonsnivå. Dette gir en dypere forståelse av sammenhenger og årsaker. Den integrerte SPGR teori gir en ramme for å se sammenhenger og forstå den betydning endringer på et nivå har for helheten.
  • Krav til hastighet i sentrale beslutninger øker ut over det vi som mennesker er i stand til å takle i en tradisjonell organisasjon. Mobilitet blir i betydelig grad en del av hverdagen. Dette samtidig som betydningten av å beholde nøkkelpersonell øker. Veien til fremtidig suksess ser ut til å gå gjennom omfattende delegering av ansvar og myndighet, kunnskap om mål og strategier på alle nivå, en tett resultatoppfølging med en systematisk og differensiert belønning. SPGR kan bidra til oppfølging av lederes forvaltning av bedriftens humankapital og identifisering av kritiske motivasjons faktorer.
  • Foran fusjoner, fisjoner eller andre større endringer er kartlegging av holdningsmessige og kulturelle forskjeller essensielt. Forskning viser at dersom det går mer enn 14 dager mellom kartlegging og handling får dette negative konsekvenser for prosessen. Resultatene fra kartlegging med SPGR leveres med eSpeed, og alltid med veiledning for hvordan resultatene kan brukes for å oppnå en effektiv prosess.
  • Det er enda ingen kombinasjon av verktøy og metode som kan konkurrere med SPGR når det gjelder soliditet, effektivitet og integrering.
Hvorfor SPGR
  • Endringstakten i markeder og måter å drive forretning på øker dramatisk. Økt globaliering utfordrer vår forståelse av hva våre relasjoner til kunder, medarbeidere og leverandører betyr. Aldri før har det vært av større betydning å vise retning gjennom et helhetlig lederskap. SPGR metoder og verktøy dekker alle organisasjonsnivåer. Resultatene som fremkommer på ledernivå er sammenlignbar med resultatene fra team- og organisasjonsnivå. Dette gir en dypere forståelse av sammenhenger og årsaker. Den integrerte SPGR teori gir en ramme for å se sammenhenger og forstå den betydning endringer på et nivå har for helheten.
  • Krav til hastighet i sentrale beslutninger øker ut over det vi som mennesker er i stand til å takle i en tradisjonell organisasjon. Mobilitet blir i betydelig grad en del av hverdagen. Dette samtidig som betydningten av å beholde nøkkelpersonell øker. Veien til fremtidig suksess ser ut til å gå gjennom omfattende delegering av ansvar og myndighet, kunnskap om mål og strategier på alle nivå, en tett resultatoppfølging med en systematisk og differensiert belønning. SPGR kan bidra til oppfølging av lederes forvaltning av bedriftens humankapital og identifisering av kritiske motivasjons faktorer.
  • Foran fusjoner, fisjoner eller andre større endringer er kartlegging av holdningsmessige og kulturelle forskjeller essensielt. Forskning viser at dersom det går mer enn 14 dager mellom kartlegging og handling får dette negative konsekvenser for prosessen. Resultatene fra kartlegging med SPGR leveres med eSpeed, og alltid med veiledning for hvordan resultatene kan brukes for å oppnå en effektiv prosess.
  • Det er enda ingen kombinasjon av verktøy og metode som kan konkurrere med SPGR når det gjelder soliditet, effektivitet og integrering.
SPGR som instrumentSPGR som instrument er en operasjonalisering av SPGR teori. SPGR instrumentet består av verktøy for direkte observasjon av grupper samt autoriserte skalaer til bruk i surveys, selv- og kollegavurderinger.
SPGR ble utviklet som instrument på begynnelsen av 1980 tallet. Selv om ideen med å kunne fremstille teamatferd i et faktoranalytisk rom er inspirert av Robert Freed Bales arbeider ved Harvard University, er ikke SPGR en direkte videreføring av de i sin tid banebrytende verktøyene som ble utviklet i dette miljøet *)

Den ideelle tilnærming til teamutvikling i nord-amerikansk tradisjon var systematisk observasjon og kvantitative analyser som kunne frembringe en "fasit" som kunne meldes tilbake til gruppen. Dette virket fremmed i europeisk tradisjon som i stor grad var forankret i psykanalytisk tenkning hvor konsulenten var mer tilbakelent og la vekt på at gruppen selv, gjennom refleksjon, skulle vinne økt kunnskap.
Utviklingen av SPGR skjøt fart da det viste seg mulig å identifisere atferdsklustre som beskrev den europeiske tradisjonens modell ved hjelp av Bales verktøy. Dette "felles" for de to tradisjonene representerte spiren til noe helt nytt. Utviklingen av SPGR var i tillegg inspirert av asiatiske kolleger som i større grad enn vestlige forskere vektla dynamikken mellom motsetninger og virkningen av intensitet i atferdsuttrykk i sosiale sammenhenger. Det matematiske aparatet som skulle til for å fange disse hårfine nyansene ble stilt til rådighet da kompleksitetsteoriene etterhvert ble operasjonalisert.

Selv om utviklingen av SPGR startet tidlig på åttitallet, fremstår instrumentet som det mest moderne på markedet og er fortsatt under kontinuerlig utvikling.
Idag ser vi tendenser til at instrument som gir "fasiten" igjen blir populære i praktisk teambygging. SPGR med sin vektlegging på pedagogiske fremstillinger, er det beste middel mot dette tilbakesteget.


*) Bales utviklet instrumentene IPA (Interaction Process Analysis), VCA (Value Content Analysis) og SYMLOG (SYstematic Multiple Level Observation of Groups) som alle i sin tid var banebrytende og gjorde oss i stand til å gjøre funn som tidligere ikke var mulig.
De ulike nivåer i SPGRDet er utviklet SPGR verktøy på individ-, gruppe- og organisasjonsnivå. Vektøyene understøtte metoder for utviklingsarbeid i tråd med SPGR teori på hvert av de tre nivåene.



SPGR verktøy fra alle nivå integreres og benyttes sammen med vel gjennomprøvde metoder. Gjennom sammensetningen av verktøy og metoder kan endringsprogrammene skaleres fra enkeltstående tiltak til omfattende transformasjonsprosesser. Alle konsulenter som bruker SPGR verktøy og metoder har gjennomgått autorisasjon.
SPGR-HUMRES (Organisasjon)I likhet med produksjons- og finansbudsjett er det essensielt å følge opp det 'psykologiske' budsjettet i organisasjonen. Problemet med et 'psykologisk' budsjett er imidlertid at det hittil har vært vanskelig å følge opp i praksis. Resultatoppfølging, uansett område, er ikke bare kontroll, men viser også verd, gir motivasjon og fremmer læring. Konsekvensene av manglende resultatoppfølging er derfor dramatiske. SPGR-HUMRES verktøy for å følge utnyttelsen av de menneskelige ressursene. Disse verktøyene er forbedret gjennom flere års bruk i organisasjoner over ulike deler av verden.
SPGR-TEAM (Gruppe)Arbeidsgruppen (avdeling eller prosjekt) er den primære byggesten i enhver organisasjon. Nøkkelen til suksess i alle endrings-/utviklingsprosesser ligger i mestring av samspillet i gruppen. SPGRTEAM er et sett av verktøy for analyse av grupperelasjoner, rollemønstre, identifisering av gruppeemosjoner og polarisering samt gruppens effektivitet.
SPGR360+ (Individ)Det er i dag en allmen oppfatning at ledertrening isolert fra lederens team er meningsløs. Med formål personlig utvikling og ledertrening utferdiges SPGR360+ rapporter som omfatter det som ofte blir kalt 360 graders vurdering. Det innebærer at tilbakemeldingen ikke baserer seg på egenvurdering alene, men også vurdering fra kolleger (medarbeidere, side- og overordnede). SPGR360+ var det første av slike verktøy på markedet, og er fremdeles det eneste av slike verktøy som gir datagrunnlag for vurdering av lederegenskaper i forhold til den situasjonen som lederen til daglig virker. For hjelp til konfliktløsning er det utviklet egne polariseringsanalyser.
SPGR - teoretisk grunnlag"Ingenting er så praktisk som en god teori" (Kurt Lewin)
Ulike teorier for hvordan grupper fungerer og utvikles danner basis for ulik praksis. En konsulent med bakgrunn i klassisk nord-amerikansk tradisjon vil legge stor vekt på systematiske observasjoner og kvantitative analyser for å finne en «fasit» som kan meldes tilbake til gruppen, mens en konsulent inspirert av den europeiske Tavistock tradisjonen vil opptre langt mer tilbakelent og primært la gruppen selv komme til erkjennelse om hvilke grunnleggende antagelser som styrer medlemmenes atferd.
Spinnteorien, som SPGR operasjonaliserer, er en integrert teori som bygger bro mellom ulike vestlige og asiatiske tradisjoner.
Spinnteorien er også sterkt inspirert av ulike kompleksitetsteorietiske forståelserammer. For eksempel er det sentrale "balanse" begrepet direkte sprunget ut fra disse. Spinteorien bygger på de samme "Big Four" som går igjen i alle teorier om gruppers utvikling. I Spinteorien kalles disse grunnleggende elementene for funksjoner etter Talcot Parsons terminologi.
Ulik gruppedynamikk beskrives på bakgrunn av "balansen" mellom de fire grunnleggende gruppefunksjonene. En gruppe har høy ytelse når dens dynamikk er tilpasset de oppgaver og krav gruppen møter og i Spinnteorien formuleres dette i ulike "formålsnivå". Siden det derfor ikke eksisterer noe slikt som "Det eneste beste team" kreves det ulike tilnærminger for å bringe team til økt ytelse.
Å hjelpe team til å øke sin ytelse heter i SPGR teminologi teambygging og har to viktige nyanser. Om teambyggingen har til formål å drille et team til økt ytelse i kjent kontekst, kalles det "teamtrening". Om teamet skal øke sin evne til å mestre uoversiktilge situasjoner kalles det "teamutvikling".
Hensikten med denne begrepsbruken er at målet for teamtrening og teamutvikling fordrer ulike fremgansmåter for å lykkes. Teambygging er alltid skreddersøm og kombinasjonen Spinnteori og SPGR metode gir deg det du trenger for å forstå og handle best mulig.