|
SPGR institute tilbyr kurs med ulik vinkling rundt temaene omstilling, team og gruppeprosesser.
God komminukasjon i teamet eller gruppen er nøkkelen for vellykket endring enten det er i store omstillingsprosesser eller personlig utvikling. Ingen team er like, og teamets dynamikk må kunne svare til de krav og oppgaver teamet skal løse. Denne erkjennelsen ligger til grunn for alle kurs som tilbys gjennom SPGRinstitute. Bedriftsinterne kurs Alle kursene SPGR institute tilbyr kan også kjøres bedriftsinternt. Elementer fra ulike kurs kan settes sammen for å dekke bedrifters spesifikke behov. Enkelttema tilbys også som foredrag. Vi tilbyr ytterligere praktisk spissing i form av Workshops. |
Kurskalender: Start: 10 februar 2022 kl 0900 "Operativ ledelse - utvikling av prestasjonsteam" (hybridkurs*) Start: 2 mai 2022 kl 0900 "Makt, påvirking og maktbruk i arbeidslivet". Start: fortløpende opptak "Effektive team" (digitalt*), Kurs med autorisering i SPGR Start: 10 mai 2022 kl 0900 "Operativ ledelse - utvikling av prestasjonsteam" (hybridkurs*), NTNU videre med studiepoeng *) Hybridkurs = delvis digitale og fysiske samlinger. |
Kurs beskrivelser:
Operativ ledelse - utvikling av prestasjonsteam (High Performance Teams)
Kurset er for deg som trenger å utvikle team til økt prestasjon. For eksempel team som skal prestere under stor usikkerhet og risiko, strategiske ledergrupper, utviklerteam som bruker agile metoder, innovasjonsteam eller team i større endringsprosesser. Kort sagt team som må prestere uten støtte av struktur og prosedyrer.
Du vil få innsikt i hvilke betingelser som må være på plass om team skal yte opp mot sitt potensial og ikke «miste hodet» under særlig krevende operasjoner. All teori knyttes til praktiske situasjoner og reelle problemstillinger. Det er lagt opp til å bruke deltagernes egne erfaringer aktivt i undervisningen. Emnet skal gi deltagerne faglig innsikt i hvilke mekanismer som påvirker en operativ virkelighet, hvordan mennesker reagerer i kriser, samt hvordan relasjonelt samspill påvirkes av kontekst som organisasjon, teknologi og prosedyrer.
Kurset er godkjent som etter- og videreuttdanningskurs ved NTNU med arbeidsmengde 7.5 studiepoeng. Studiepoeng krediteres kun når kursene arrangeres i regi av NTNUvidere og da underlagt NTNUs eksamensreglement.
Kurset er lagt opp med samlinger både i form av webinarer og fysisk. Det må påregnes arbeid mellom samlingenee. Arbeidet i mellomperiodene støttes av nettbasert undervisning. Datoene som er oppgitt i kalenderen er dato for første samling (oppstart). Dato for de andre samlingene avtales med deltagerne ila første samling.
Pensum:
Sjøvold, E. "Resultater gjennom team", Universitetsforlaget, 2014.
Sjøvold, E. "TEAMET - utvikling, effektivitet og endring i grupper", Universitetsforlaget, 2022
Samt nettressuresr og utdelt artikler. Forelesningene regnes også som pensum.
Effektive team
Kurset gir deg både faglig innsikt i ledelse av grupper og ferdighet i å utvikle team med effektivt samspill i ulik kontekst.
Det er idag et overraskende stort avvik mellom rådende kommersiel praksis og hva vi vet virker når det gjelder håndtering av gruppeprosesser og teamutvikling.
Her får du innsikt i hva forskningen sier fremmer effektivitet i teamarbeid, samt tilstrekkelig kunnskap til å vurdere kvaliteten av ulike tilnærminger til teamutvikling. Du får mulighet for refleksjon over egen rolle som teammedlem og teambygger, samt innføring i ulike verktøy som kan støtte ditt arbeid med teamutvikling. Du vil også få verktøy for evaluering av eventuell framgang. All teori knyttes til praktiske situasjoner og reelle problemstillinger. Gjennomføringer er lagt opp over to samlinger a to dager og det må påregnes arbeid i mellomperioden. Datoen som er oppgitt i kalenderen er dato for oppstart.
Bestått kurs fører til autorisering i bruk av SPGR metode på gørenmt belte nivå.
Pensum:
Sjøvold, E. "TEAMET - utvikling, effektivitet og endring i grupper", Universitetsforlaget, 2022
Samt nettressuresr og utdelt artikler. Forelesningene regnes også som pensum.
Makt, påvirkning og maktbruk i arbeidslivet
På dette kurset vil du få innsikt i hvilke mekanismer som brukes til å påvirker mennesker i arbeidslivet, hvordan disse benyttes for manipulasjon og for å utilbørlig tilrive seg ressurser. Deltagerne skal gjennom denne innsikten bli bedre i stand til å identifisere maktbruk, vurdere dens omfang og alvorliget for derigjennom bedre kunne forsvare seg dersom de utsettes for utilbørlig maktbruk. For å oppnå dette målet vil deltagerne også forstå hvordan de selv kan bruke makt til å oppnå de resultater de ønsker.
Det finnes ingen lettvinte løsninger eller teknikker som kan læres, hverken for å beherske bruk av makt eller å beskytte seg. Men siden makt er en naturlig og nødvendig del av våre organisasjoner, vil det alltid være mulig å identifisere mønstre av atferd som kan si oss noe om maktutøverens intensjon og om maktbruken er legitim. Det er evnen til å identifisere slike mønstre som avgjør om du blir spiller eller brikke. Det er ferdighet i å identifisere disse mønstrene som er tema for dette kurset.
Pensum:
Sjøvold, E. "MAKT og maktbruk i arbeidslivet", Universitetsforlaget, 2016
Innovasjon og kreativitet i team
En sentral del av dette kurset er å gi deg en praktisk og anvendelig forståelse av hva innovasjon er, og hvordan du skal utvikle team til å bli innovative. Innovasjon er sjelden noe som foregår i vakum. Derfor belyses også betydningen av innovasjosteamets plass i organisasjon.
Begreper fra innovasjonslitteraturen som Exploration, Exploitation og ambidexterity, gies innhold og praktisk tilnærming. Tema er også den hårfine balansen mellom formelle og uformelle innovasjonsprosesser.
Etter kurset skal du ha en forståelse av hva som skal til for å skape en innovativ teamdynamikk og hvilke eksterne samarbeidsrelasjoner teamet bør utvikle og hvordan dette gjøres.
Pensum:
Utdelt materiell og artikler.
Digital transformasjon - Trusler og muligheter ved digitalisering og kunstig intelligens
Digitalisering er når tjenester og arbeidsoppgaver blir automatisert og overlatt fra mennesker til maskiner. Automatisering, avanserte algoritmer og plattformøkonomi medfører betydelige trusler for bedrifter tuftet på tradisjonell forretningsstrategi.
Kurset fremhever hvilke trusler vi må være oppmerksomme på og, hvilke forretningsmessige muligheter digitalisering medfører. Digital transformasjon er noe mer enn digitalisering. Hva dette hyppigbrukte ordet betyr, og hva det innebærer for praktisk ledelse blir også gjennomgått.
Kurset kjøres i samarbeid med NorwAI, senter for forskningsdrevet innovasjon ved NTNU. Nærmere beskrivelse av kurset finner du her . Du finner også et intervju med kursansvarlig professor Endre Sjøvold her
Ledelse av endring med teamet som verktøy
Kurset er et praktisk rettet kurs i endringsledelse. Målet er å knytte teori til praktiske omstillingsprosesser og gi en anvendelig forståelse av hvordan endring kan lykkes i den spesielle situasjonen deltagernes organisasjon er i.
Undervisningen er basert på praktiske case som bskrivere reelle bedrifter. Etter gjennomgangen av caset får deltagerne både "fasiten, hvordan caset endte i virkeligheten, og en overføring av erfaringene til egen situasjon.
Etter kurset skal deltagerne ha en forståelse av hva som skal til for å skape en vellykket endringsprosess og være istand til å identifiserer faresignaler så tidlig at de ikke får konsekvenser for fremdriften av prosjektet.
Workshops
Vårt nettverk av konsulenter kan bidra med Workshops for å utvikling av interne programmer for leder, organisasjonsutvikling, teambygging eller coaching hvor SPGR inngår.
Vår filosofi er at slike programmer bør i så stor grad som mulig gjennomføres med interne krefter. For suksess må denne type aktiviteter alltid forankres og relateres til bedriftens strategi og ønsket verdigrunnlag. Da er de beste kreftene for å oppnå dette bedriftsinterne.
Våre konsulenter kan bidra i utviklingen av programmene, lede workshops, holde enkeltforedrag eller arrangere spesifikke SPGR-workshops.
For mer informasjon eller en diskusjon om spesifikke behov kontakt oss på
info@spgr.no eller
telefon 41 300 300
Operativ ledelse - utvikling av prestasjonsteam (High Performance Teams)
Kurset er for deg som trenger å utvikle team til økt prestasjon. For eksempel team som skal prestere under stor usikkerhet og risiko, strategiske ledergrupper, utviklerteam som bruker agile metoder, innovasjonsteam eller team i større endringsprosesser. Kort sagt team som må prestere uten støtte av struktur og prosedyrer.
Du vil få innsikt i hvilke betingelser som må være på plass om team skal yte opp mot sitt potensial og ikke «miste hodet» under særlig krevende operasjoner. All teori knyttes til praktiske situasjoner og reelle problemstillinger. Det er lagt opp til å bruke deltagernes egne erfaringer aktivt i undervisningen. Emnet skal gi deltagerne faglig innsikt i hvilke mekanismer som påvirker en operativ virkelighet, hvordan mennesker reagerer i kriser, samt hvordan relasjonelt samspill påvirkes av kontekst som organisasjon, teknologi og prosedyrer.
Kurset er godkjent som etter- og videreuttdanningskurs ved NTNU med arbeidsmengde 7.5 studiepoeng. Studiepoeng krediteres kun når kursene arrangeres i regi av NTNUvidere og da underlagt NTNUs eksamensreglement.
Kurset er lagt opp med samlinger både i form av webinarer og fysisk. Det må påregnes arbeid mellom samlingenee. Arbeidet i mellomperiodene støttes av nettbasert undervisning. Datoene som er oppgitt i kalenderen er dato for første samling (oppstart). Dato for de andre samlingene avtales med deltagerne ila første samling.
Pensum:
Sjøvold, E. "Resultater gjennom team", Universitetsforlaget, 2014.
Sjøvold, E. "TEAMET - utvikling, effektivitet og endring i grupper", Universitetsforlaget, 2022
Samt nettressuresr og utdelt artikler. Forelesningene regnes også som pensum.
Effektive team
Kurset gir deg både faglig innsikt i ledelse av grupper og ferdighet i å utvikle team med effektivt samspill i ulik kontekst.
Det er idag et overraskende stort avvik mellom rådende kommersiel praksis og hva vi vet virker når det gjelder håndtering av gruppeprosesser og teamutvikling.
Her får du innsikt i hva forskningen sier fremmer effektivitet i teamarbeid, samt tilstrekkelig kunnskap til å vurdere kvaliteten av ulike tilnærminger til teamutvikling. Du får mulighet for refleksjon over egen rolle som teammedlem og teambygger, samt innføring i ulike verktøy som kan støtte ditt arbeid med teamutvikling. Du vil også få verktøy for evaluering av eventuell framgang. All teori knyttes til praktiske situasjoner og reelle problemstillinger. Gjennomføringer er lagt opp over to samlinger a to dager og det må påregnes arbeid i mellomperioden. Datoen som er oppgitt i kalenderen er dato for oppstart.
Bestått kurs fører til autorisering i bruk av SPGR metode på gørenmt belte nivå.
Pensum:
Sjøvold, E. "TEAMET - utvikling, effektivitet og endring i grupper", Universitetsforlaget, 2022
Samt nettressuresr og utdelt artikler. Forelesningene regnes også som pensum.
Makt, påvirkning og maktbruk i arbeidslivet
På dette kurset vil du få innsikt i hvilke mekanismer som brukes til å påvirker mennesker i arbeidslivet, hvordan disse benyttes for manipulasjon og for å utilbørlig tilrive seg ressurser. Deltagerne skal gjennom denne innsikten bli bedre i stand til å identifisere maktbruk, vurdere dens omfang og alvorliget for derigjennom bedre kunne forsvare seg dersom de utsettes for utilbørlig maktbruk. For å oppnå dette målet vil deltagerne også forstå hvordan de selv kan bruke makt til å oppnå de resultater de ønsker.
Det finnes ingen lettvinte løsninger eller teknikker som kan læres, hverken for å beherske bruk av makt eller å beskytte seg. Men siden makt er en naturlig og nødvendig del av våre organisasjoner, vil det alltid være mulig å identifisere mønstre av atferd som kan si oss noe om maktutøverens intensjon og om maktbruken er legitim. Det er evnen til å identifisere slike mønstre som avgjør om du blir spiller eller brikke. Det er ferdighet i å identifisere disse mønstrene som er tema for dette kurset.
Pensum:
Sjøvold, E. "MAKT og maktbruk i arbeidslivet", Universitetsforlaget, 2016
Innovasjon og kreativitet i team
En sentral del av dette kurset er å gi deg en praktisk og anvendelig forståelse av hva innovasjon er, og hvordan du skal utvikle team til å bli innovative. Innovasjon er sjelden noe som foregår i vakum. Derfor belyses også betydningen av innovasjosteamets plass i organisasjon.
Begreper fra innovasjonslitteraturen som Exploration, Exploitation og ambidexterity, gies innhold og praktisk tilnærming. Tema er også den hårfine balansen mellom formelle og uformelle innovasjonsprosesser.
Etter kurset skal du ha en forståelse av hva som skal til for å skape en innovativ teamdynamikk og hvilke eksterne samarbeidsrelasjoner teamet bør utvikle og hvordan dette gjøres.
Pensum:
Utdelt materiell og artikler.
Digital transformasjon - Trusler og muligheter ved digitalisering og kunstig intelligens
Digitalisering er når tjenester og arbeidsoppgaver blir automatisert og overlatt fra mennesker til maskiner. Automatisering, avanserte algoritmer og plattformøkonomi medfører betydelige trusler for bedrifter tuftet på tradisjonell forretningsstrategi.
Kurset fremhever hvilke trusler vi må være oppmerksomme på og, hvilke forretningsmessige muligheter digitalisering medfører. Digital transformasjon er noe mer enn digitalisering. Hva dette hyppigbrukte ordet betyr, og hva det innebærer for praktisk ledelse blir også gjennomgått.
Kurset kjøres i samarbeid med NorwAI, senter for forskningsdrevet innovasjon ved NTNU. Nærmere beskrivelse av kurset finner du her . Du finner også et intervju med kursansvarlig professor Endre Sjøvold her
Ledelse av endring med teamet som verktøy
Kurset er et praktisk rettet kurs i endringsledelse. Målet er å knytte teori til praktiske omstillingsprosesser og gi en anvendelig forståelse av hvordan endring kan lykkes i den spesielle situasjonen deltagernes organisasjon er i.
Undervisningen er basert på praktiske case som bskrivere reelle bedrifter. Etter gjennomgangen av caset får deltagerne både "fasiten, hvordan caset endte i virkeligheten, og en overføring av erfaringene til egen situasjon.
Etter kurset skal deltagerne ha en forståelse av hva som skal til for å skape en vellykket endringsprosess og være istand til å identifiserer faresignaler så tidlig at de ikke får konsekvenser for fremdriften av prosjektet.
Workshops
Vårt nettverk av konsulenter kan bidra med Workshops for å utvikling av interne programmer for leder, organisasjonsutvikling, teambygging eller coaching hvor SPGR inngår.
Vår filosofi er at slike programmer bør i så stor grad som mulig gjennomføres med interne krefter. For suksess må denne type aktiviteter alltid forankres og relateres til bedriftens strategi og ønsket verdigrunnlag. Da er de beste kreftene for å oppnå dette bedriftsinterne.
Våre konsulenter kan bidra i utviklingen av programmene, lede workshops, holde enkeltforedrag eller arrangere spesifikke SPGR-workshops.
For mer informasjon eller en diskusjon om spesifikke behov kontakt oss på
info@spgr.no eller
telefon 41 300 300