Har du spørsmål eller synspunkter er det bare
å ta kontakt på: ePost: endre@sjovold.no Telefon: 41 300 300 
|
Endring; noe som utvikler seg som bølgenes sakte graving i sanden, eller plutselige omveltninger som en rasende storm ut av intet.
Det ligger er potensial i møtet med nye perspektiver enten det er som en gradvis voksende forståelse eller ved et brått skift i erkjennelse. Dette potensialet er kun er mulig å hente i møte mellom mennesker; i gruppen. Hvem er jeg? Søken etter ny kunnskap har alltid vært min største drivkraft; Som ung var fotografering min lidenskap og da ble det utdannelse som fotograf, jeg drev aktiv idrett og tok derfor Idrettshøgskolen, jeg var opptatt av natur miljø og tok derfor hovedfag i biologi. Etter noen år som befal i Forsvaret, var min første sivile jobb i IT-bransjen. Jeg var heldig å komme rett inn i Norges best kvalifiserte miljø som på sitt område lå lengst fremme i verden. En herlig tid med masse faglig utvikling. Vi skulle levere det mest gjennomtestede og best planlagte prosjektet jeg noen gang har vært med på. Det viste seg imidlertid at teknisk fortreffelighet ikke var noen garanti for suksess. Vi hadde kraftig undervurdert at de som skulle bruke systemene måtte forstå og dele samme begeistring som oss. |
iDette var helt i begynnelsen av 1980-tallet og begrepet endringsledelse var enda ikke funnet opp. Mer eller mindre tilfeldig fikk jeg i oppgave å lede et prosjekt som skulle utvikle en metode for praktisk innføring av store IT prosjekter med vekt på å håndtere organisatriske hindre. I dette arbeidet hjalp ikke min Cand Scient kunnskap noe særlig, og jeg fikk frie tøyler til å hente kunnskap fra eksperter i hele verden. En ny spennende verden åpnet seg og som før, ble det en ny utdannelse og etterhvert en PhD i organisasjonspsykologi. Et sentralt funn i vårt prosjekt var betydningen av velfungerende team og tema for doktorgraden ble endring og vekt på team.
Nå har jeg i flere tiår jobbet med omstilling både for store internasjonale og norske virksomheter. Siden jeg alltid har hatt en fot i akademia, har jeg hatt muligheten til både å systematisere min erfaring og teste ut nye ideer i praksis. Fra 2000 snudde jeg brøken fra å være mest konsulent til å være mest akademiker. Det var i 2000 Forsvaret lanserte sin nye doktrine og SPGR ble tatt i bruk som verktøy for leder og teamutvikling. Dette er et samarbeid som er og har værtet samarbeid som har vært svært verdifullt.
Min forskning og erfaring fra praktisk endringsarbeid, har bekreftet at nøkkelen til suksess alltid ligger i teamets funksjon. Der vi lyktes å skape team hvor alle delte sine erfaringer, kompetanse og perspektiver, så vi at de også samarbeidet godt med andre team. Der vi ikke lyktes, førte det alltid til fiasko, uansett hvor gode forberedelsene var og hvor god den tekniske kvaliteten på løsningen var.
Det er i teamet organisasjoners suksess legges - Spinnteori og SPGR.
I innovasjons- og endringsprosesser er det dynamikken i de involverte teamene som er den ene faktoren som alltid skiller suksess og fiasko. For meg ble interessen for Teamdynamikk og teamutvikling sentral. I min søken etter noen som virkelig kunne noe om dette feltet, møtte jeg Olav Skårdal ved Universitetet i Oslo. Olav var en enorm ressurs med kontakter over hele Europa og USA, men fremstod både som svært beskjeden. Olav var alltid villig til å dele, og ble min mentor og gode venn. Jeg har uendlig mye å takke Olav for. Olav sørget for at jeg fikk samarbeide med Robert Freed Bales' forskergruppe ved Harvard, et samarbeid som vedvarte til Bales og Olavs død i 2004.
Olav's samarbeid med Bales strakk seg tilbake til 1950-tallet og hanopplevde å være midt i smørøyet i smågruppeforskningens gullalder. Olav var et levende faglig og historisk leksikon. Hans kunnskap og nettverk var ikke bare begrenset til tradisjonen knyttet til Bales, men hele den rike kunnskapsbasen som ble generert i tiden etter andre verdenskrig. I bokhyllen har jeg en rekke vel leste klassikere i orginalutgave med Olavs verdifulle notater. Dette er en skatt jeg stadig kommer tilbake til.
I de mer enn førti år jeg har studert omstilling av virksomheter og team, har jeg vært heldig å kunne bidra teoiutvikkling i : Spinnteorien for grupper som er operasjonalisert ved et verktøybatteri for utvikling av team og organisasjoner som er samlet under merkelappen SPGR (Systematisere Person-Gruppe Relasjonen).
Nå har jeg i flere tiår jobbet med omstilling både for store internasjonale og norske virksomheter. Siden jeg alltid har hatt en fot i akademia, har jeg hatt muligheten til både å systematisere min erfaring og teste ut nye ideer i praksis. Fra 2000 snudde jeg brøken fra å være mest konsulent til å være mest akademiker. Det var i 2000 Forsvaret lanserte sin nye doktrine og SPGR ble tatt i bruk som verktøy for leder og teamutvikling. Dette er et samarbeid som er og har værtet samarbeid som har vært svært verdifullt.
Min forskning og erfaring fra praktisk endringsarbeid, har bekreftet at nøkkelen til suksess alltid ligger i teamets funksjon. Der vi lyktes å skape team hvor alle delte sine erfaringer, kompetanse og perspektiver, så vi at de også samarbeidet godt med andre team. Der vi ikke lyktes, førte det alltid til fiasko, uansett hvor gode forberedelsene var og hvor god den tekniske kvaliteten på løsningen var.
Det er i teamet organisasjoners suksess legges - Spinnteori og SPGR.
I innovasjons- og endringsprosesser er det dynamikken i de involverte teamene som er den ene faktoren som alltid skiller suksess og fiasko. For meg ble interessen for Teamdynamikk og teamutvikling sentral. I min søken etter noen som virkelig kunne noe om dette feltet, møtte jeg Olav Skårdal ved Universitetet i Oslo. Olav var en enorm ressurs med kontakter over hele Europa og USA, men fremstod både som svært beskjeden. Olav var alltid villig til å dele, og ble min mentor og gode venn. Jeg har uendlig mye å takke Olav for. Olav sørget for at jeg fikk samarbeide med Robert Freed Bales' forskergruppe ved Harvard, et samarbeid som vedvarte til Bales og Olavs død i 2004.
Olav's samarbeid med Bales strakk seg tilbake til 1950-tallet og hanopplevde å være midt i smørøyet i smågruppeforskningens gullalder. Olav var et levende faglig og historisk leksikon. Hans kunnskap og nettverk var ikke bare begrenset til tradisjonen knyttet til Bales, men hele den rike kunnskapsbasen som ble generert i tiden etter andre verdenskrig. I bokhyllen har jeg en rekke vel leste klassikere i orginalutgave med Olavs verdifulle notater. Dette er en skatt jeg stadig kommer tilbake til.
I de mer enn førti år jeg har studert omstilling av virksomheter og team, har jeg vært heldig å kunne bidra teoiutvikkling i : Spinnteorien for grupper som er operasjonalisert ved et verktøybatteri for utvikling av team og organisasjoner som er samlet under merkelappen SPGR (Systematisere Person-Gruppe Relasjonen).
SPGR (Systematisere Person-Gruppe Relasjonen)
Min bakgrunn fra IT gjorde at jeg raskt kunne utvikle dataprogrammer som gjorde det praktisk mulig å bruke avanserte algoritmer for å analysere data fra gruppeanalyser og raskt generere rapporter for tilbakemelding. SPGR var først i verden med datagenererte analyser. SPGR var også det første verktøyet i sitt slag som var tilgjengelig via internett da det ble tilgjengelig på nittitallet. Idag er det KI (AI) som bidrar til utvikling av nye avanserte algoritmer og sensorteknologi for å samle data. Arbeidet ved SPGR institute sikrer at verktøy og teori utvikles etterhvert som ny kunnskap genereres. Spinnteori og SPGR vil defor alltid være oppdatert og moderne.
Utvikling av et fargespråk
SPGR baserer seg på data fra observert atferd og bruker farger for å kategorisere atferd og deres effekt på gruppen. Fargene ble utviklet på midten av 1980 tallet og vi gjorde en omfattende jobb for å finne de fargene som gav assosiasjoner som tilsvarte effekten av kategorien atferd. Etter noen år landet vi på BLÅTT: den kjølige, oppgaveløsende atferden, GRØNN: den beroligende, relasjonsbyggende adferden og RØD: opprør, stopp og opposisjon.
Før vi fikk fargeprintere, fargela vi SPGR diagrammene for hånd, men effekten var virkelig verdt strevet. Vi så at gruppene raskt brukte fargene som et språk som lettet tilbakemeldingen. Brken av fargene blå, grønn og rød i teamtrening, ble en suksess og mange verktøy har i årene etter kopiert ideen.
Kvantedynamikk og kompleksitetsteori
Min realfaglige og dermed statistikk bakgrunn, var svært nyttig ved design og analyse av forskningsstudier. Mer overraskende skulle det vise seg at min biologibakgrunn også skulle bli sentral. Organisasjonsfagets modeller er sterkt preget av systemteori og forenklede modeller hentet fra biologien. Jeg så fort at dyp forståelse av for eksempel populasjondynamiske modeller, gjorde det mulig å utvikle langt mer avanserte og korrekte forklaringsmodeller enn de grove forenklingene som benyttes i organisasjonsfaget kunne. I tillegg er moderne biologi i sterk endring under innflytelse av kompleksitetsteoretisk tenking noe som også er ferd med å påvirke organisasjonsfaget. Jeg har observert tusener av grupper og mye av gruppers dymamikk, er ikke mulig å forklare med systemteoretiske modeller. For eksempel strevde jeg lenge med å forklare de raske og omfattende skiftene i gruppers dynamikk i det de der iferd med å løse et komplekst problem eller utvikle en unik løsning. Det var under tilbakeblikk til biologien, jeg plutselig så at dette lett kunne forklares ut fra kompleksitetsteori. Balansebegrepet, hovedelementet i Spinnteorien, var født.
Om du søker på Spinnteori for grupper og SPGR kommer du direkte inn i kvantemekanikken hvor spinn refererer til indre dreieimpuls for en partikkel som ikke skyldes dens egen bevegelse. Kopieringen av disse begrepene til Spinnteori for grupper er ikke tilfeldig. Jeg så hvordan gruppemedlemmers aksjoner gjensidig påvirket hverandre, akkurat som atomer i spinn. Nøkkelen i teambygging er å kartlegge og forstå dette "spinnet" og derigjennom kunne påvirke gruppens dynamikk. Det finnes ingen annen måte å skape prestasjon i team enn bevisst å påvirke interaksjonene mellom medlemmene i teamet.
Min tverrfaglige bakgrunn har hjulpet meg å forstå komplekse gruppedynamiske fenomener. Det er det samme som skjer i prestasjonsteam; medlemmene er i stand til å dele erfaring, kompetanse og perspektiver. Dette gir ny erkjennelse og skaper resultater og løsninger ut over det som forventes. Teamutvikling er å øke denne evnen til å dele. SPGR lar deg identifisere gruppens dynamikk, Spinnteorien lar deg tolke og forstå funnene slik at du kan gi gruppen klare utviklingsråd og fremgang og mestring måles med SPGR.
I dag er jeg er professor ved institutt for Industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU, men er fortsatt aktiv ute i den "virkelige verden" hvor jeg bidrar med min kompetanse og erfaring om hvordan prestasjoneteam og organisasjoner kan utvikles. Jeg er også director of Research and Development i non-profit organisasjonen SPGR institute. SPGR institute har som formål å støtte og formidle forskning på team samt utvikle nyttige verktøy for teamutvikling under betegneslen SPGR.
Min bakgrunn fra IT gjorde at jeg raskt kunne utvikle dataprogrammer som gjorde det praktisk mulig å bruke avanserte algoritmer for å analysere data fra gruppeanalyser og raskt generere rapporter for tilbakemelding. SPGR var først i verden med datagenererte analyser. SPGR var også det første verktøyet i sitt slag som var tilgjengelig via internett da det ble tilgjengelig på nittitallet. Idag er det KI (AI) som bidrar til utvikling av nye avanserte algoritmer og sensorteknologi for å samle data. Arbeidet ved SPGR institute sikrer at verktøy og teori utvikles etterhvert som ny kunnskap genereres. Spinnteori og SPGR vil defor alltid være oppdatert og moderne.
Utvikling av et fargespråk
SPGR baserer seg på data fra observert atferd og bruker farger for å kategorisere atferd og deres effekt på gruppen. Fargene ble utviklet på midten av 1980 tallet og vi gjorde en omfattende jobb for å finne de fargene som gav assosiasjoner som tilsvarte effekten av kategorien atferd. Etter noen år landet vi på BLÅTT: den kjølige, oppgaveløsende atferden, GRØNN: den beroligende, relasjonsbyggende adferden og RØD: opprør, stopp og opposisjon.
Før vi fikk fargeprintere, fargela vi SPGR diagrammene for hånd, men effekten var virkelig verdt strevet. Vi så at gruppene raskt brukte fargene som et språk som lettet tilbakemeldingen. Brken av fargene blå, grønn og rød i teamtrening, ble en suksess og mange verktøy har i årene etter kopiert ideen.
Kvantedynamikk og kompleksitetsteori
Min realfaglige og dermed statistikk bakgrunn, var svært nyttig ved design og analyse av forskningsstudier. Mer overraskende skulle det vise seg at min biologibakgrunn også skulle bli sentral. Organisasjonsfagets modeller er sterkt preget av systemteori og forenklede modeller hentet fra biologien. Jeg så fort at dyp forståelse av for eksempel populasjondynamiske modeller, gjorde det mulig å utvikle langt mer avanserte og korrekte forklaringsmodeller enn de grove forenklingene som benyttes i organisasjonsfaget kunne. I tillegg er moderne biologi i sterk endring under innflytelse av kompleksitetsteoretisk tenking noe som også er ferd med å påvirke organisasjonsfaget. Jeg har observert tusener av grupper og mye av gruppers dymamikk, er ikke mulig å forklare med systemteoretiske modeller. For eksempel strevde jeg lenge med å forklare de raske og omfattende skiftene i gruppers dynamikk i det de der iferd med å løse et komplekst problem eller utvikle en unik løsning. Det var under tilbakeblikk til biologien, jeg plutselig så at dette lett kunne forklares ut fra kompleksitetsteori. Balansebegrepet, hovedelementet i Spinnteorien, var født.
Om du søker på Spinnteori for grupper og SPGR kommer du direkte inn i kvantemekanikken hvor spinn refererer til indre dreieimpuls for en partikkel som ikke skyldes dens egen bevegelse. Kopieringen av disse begrepene til Spinnteori for grupper er ikke tilfeldig. Jeg så hvordan gruppemedlemmers aksjoner gjensidig påvirket hverandre, akkurat som atomer i spinn. Nøkkelen i teambygging er å kartlegge og forstå dette "spinnet" og derigjennom kunne påvirke gruppens dynamikk. Det finnes ingen annen måte å skape prestasjon i team enn bevisst å påvirke interaksjonene mellom medlemmene i teamet.
Min tverrfaglige bakgrunn har hjulpet meg å forstå komplekse gruppedynamiske fenomener. Det er det samme som skjer i prestasjonsteam; medlemmene er i stand til å dele erfaring, kompetanse og perspektiver. Dette gir ny erkjennelse og skaper resultater og løsninger ut over det som forventes. Teamutvikling er å øke denne evnen til å dele. SPGR lar deg identifisere gruppens dynamikk, Spinnteorien lar deg tolke og forstå funnene slik at du kan gi gruppen klare utviklingsråd og fremgang og mestring måles med SPGR.
I dag er jeg er professor ved institutt for Industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU, men er fortsatt aktiv ute i den "virkelige verden" hvor jeg bidrar med min kompetanse og erfaring om hvordan prestasjoneteam og organisasjoner kan utvikles. Jeg er også director of Research and Development i non-profit organisasjonen SPGR institute. SPGR institute har som formål å støtte og formidle forskning på team samt utvikle nyttige verktøy for teamutvikling under betegneslen SPGR.