Har du spørsmål eller synspunkter er det bare
å ta kontakt på: ePost: endre@sjovold.no Telefon: 41 300 300 
|
Endring; noe som utvikler seg som bølgenes sakte graving i sanden, eller plutselige omveltninger som en rasende storm ut av intet.
Det ligger er potensial i møtet med nye perspektiver enten det er som en gradvis voksende forståelse eller ved et brått skift i erkjennelse. Dette potensialet er kun er mulig å hente i møte mellom mennesker; i gruppen. Hvem er jeg? Søken etter ny kunnskap har alltid vært min største drivkraft. Min største hobby var som ung fotografering. Derfor tok utdannelse som fotograf. Jeg drev aktiv idrett og tok derfor idrettshøgskolen, jeg var opptatt av natur miljø og tok derfor hovedfag i biologi. Etter noen år som befal i Forsvaret, var min første sivile jobb i IT-bransjen. Jeg var heldig å komme rett inn i Norges best kvalifiserte miljø som på sitt område lå lengst fremme i verden. En herlig tid med masse faglig utvikling. Vi skulle levere det mest gjennomtestede og best planlagte prosjektet jeg noen gang har vært med på. Det viste seg imidlertid at teknisk fortreffelighet ikke var noen garanti for suksess. Vi hadde kraftig undervurdert at de som skulle bruke systemene måtte forstå og dele samme begeistring som oss. |
Dette var helt i begynnelsen av 1980 tallet og endringsledelse var enda ikke noe begrep. Mer eller mindre tilfeldig fikk jeg i oppgave å lage en metode for praktisk innføring av store IT prosjekter og hvordan organisatoriske hindre skulle løses på vegen. I dette arbeidet hjalp ikke min Cand Scient kunnskap noe særlig og jeg fikk frie tøyler til å hente kunnskap fra eksperter i hele verden. Det ble en ny utdannelse som landet etterhvert i form av min PhD i organisasjonsfag.
I flere tiår har jeg jobbet med omstilling for internasjonale og norske virksomheter. Hele denne tiden har jeg hatt en fot i akademia som har gitt meg mulighet til både å systematisere min erfaring og teste ut nye ideer i praksis. Fra 2000 snudde jeg brøken fra å være mest konsulent til å være mest akademiker.
Både min forskning og erfaring fra praktisk endringsarbeid, lærte meg raskt at nøkkelen til suksess ligger alltid i teamet. Der vi lyktes med å skape team hvor alle delte sine erfaringer, kompetanse og perspektiver, så vi at de også samarbeidet godt med andre team. Der vi ikke lyktes førte det vi søkte å oppnå alltid til fiasko, uansett hvor gode forberedelsene var og hvor god den tekniske kvaliteten på løsningen var.
Det er i teamet organisasjoners suksess legges.
Team og teamutvikling ble raskt et sentralt tema for meg, og jeg var heldig å traff min mangeårige mentor og gode venn, Olav Skårdal. Olav koblet meg opp til Robert Freed Bales' forskergruppe ved Harvard, et sammarbeid som vedvarte til Bales og Olavs død i 2004. Olav's samarbeid med Bales strakk seg tilbake til 1950-tallet og han var et levende faglig og historisk leksikon. Hans kunnskap og nettverk var ikke bare begrenset til tradisjonen knyttet til Bales, men hele den rike kunnskapsbasen som ble generert i tiden etter andre verdenskrig; "The Heydays of Small Group Research". I bokhyllen har jeg en rekke vel leste klassikere i orginalutgave med Olavs verdifulle notater som jeg stadig kommer tilbake til.
I de mer enn førti år jeg har studert omstilling og team har jeg bidratt til ny teori: Spinnteorien for grupper som er operasjonalisert ved et verktøybatteri for utvikling av team og organisasjoner som er samlet under merkelappen SPGR (Systematisere Person-Gruppe Relasjonen).
I flere tiår har jeg jobbet med omstilling for internasjonale og norske virksomheter. Hele denne tiden har jeg hatt en fot i akademia som har gitt meg mulighet til både å systematisere min erfaring og teste ut nye ideer i praksis. Fra 2000 snudde jeg brøken fra å være mest konsulent til å være mest akademiker.
Både min forskning og erfaring fra praktisk endringsarbeid, lærte meg raskt at nøkkelen til suksess ligger alltid i teamet. Der vi lyktes med å skape team hvor alle delte sine erfaringer, kompetanse og perspektiver, så vi at de også samarbeidet godt med andre team. Der vi ikke lyktes førte det vi søkte å oppnå alltid til fiasko, uansett hvor gode forberedelsene var og hvor god den tekniske kvaliteten på løsningen var.
Det er i teamet organisasjoners suksess legges.
Team og teamutvikling ble raskt et sentralt tema for meg, og jeg var heldig å traff min mangeårige mentor og gode venn, Olav Skårdal. Olav koblet meg opp til Robert Freed Bales' forskergruppe ved Harvard, et sammarbeid som vedvarte til Bales og Olavs død i 2004. Olav's samarbeid med Bales strakk seg tilbake til 1950-tallet og han var et levende faglig og historisk leksikon. Hans kunnskap og nettverk var ikke bare begrenset til tradisjonen knyttet til Bales, men hele den rike kunnskapsbasen som ble generert i tiden etter andre verdenskrig; "The Heydays of Small Group Research". I bokhyllen har jeg en rekke vel leste klassikere i orginalutgave med Olavs verdifulle notater som jeg stadig kommer tilbake til.
I de mer enn førti år jeg har studert omstilling og team har jeg bidratt til ny teori: Spinnteorien for grupper som er operasjonalisert ved et verktøybatteri for utvikling av team og organisasjoner som er samlet under merkelappen SPGR (Systematisere Person-Gruppe Relasjonen).
Min bakgrunn fra IT gjorde at jeg raskt kunne utvikle dataprogrammer som gjorde det praktisk mulig å ta i bruk avanserte algoritmer for å analysere data fra gruppeanalyser og generere rapporter for tilbakemelding. SPGR var først i verden med datagenererte analyser. SPGR var også det første verktøyet i sitt slag som var tilgjengelig via internett da det ble tilgjengelig på nittitallet. Arbeidet ved SPGR institute sikrer at verktøy og teori utvikles etterhvert som ny kunnskap genereres. Spinnteori og SPGR vil defor alltid være oppdatert og moderne.
Foruten å ha åpenbar nytte av min realfag og statistikk bakgrunn ved design og analyse av forkningsstudier, skulle det vise seg at min biologikunnskap ble sentral. Organisasjonsfagets modeller er sterkt preget av systemteori og forenklede modeller hentet fra biologien. Jeg så fort at å ha dyp forståelse av for eksempel populasjondynamiske modeller, gjorde det mulig å utvikle langt mer avanserte og korrekte forklaringsmodeller enn det de grove forenklingene som benyttes i organisasjonsfaget. I tillegg er moderne biologi i sterk endring under innflytelse av kompleksitetsteoretisk tenking. Jeg har observert tusener av grupper og mye av det jeg så, er ikke mulig å forklare med systemteoretiske modeller. For eksempel hadde jeg lenge strevd med å finne forklaring på de raske og omfattende skiftene i gruppers dynamikk, til jeg en dag plutselig så at de lett kunne forklares ut fra kompleksitetsteori.
Om du søker på Spinnteori for grupper og SPGR kommer du direkte inn i kvantemekanikken hvor spinn refererer til indre dreieimpuls for en partikkel som ikke skyldes dens egen bevegelse. Dette er ikke tilfeldig. Jeg så hvordan gruppemedlemmers aksjoner gjensidig påvirket hverandre, akkurat som atomer i spinn. Nøkkelen er å kartlegge og forstå denne spinnet og derigjennom kunne påvirke gruppens dynamikk.
Som min tverfaglige bakgrunn har hjulpet meg til å forstå komplekse gruppedynamiske fenomener, har jeg sett at de grupper hvor medlemmene er i stand til å dele sin erfaring, kompetanse og perspektiver, er de som skaper resultater og løsninger ut over det som forventes. Det å øke denne evnen er teamutvikling. Med SPGR kan du identifisere gruppens dynamikk og med støtte av Spinnteorien kan gruppen gi klare utviklingsråd og måle fremgang igjen med SPGR.
I dag er jeg er professor ved institutt for Industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU, men er fortsatt aktiv ute i den virkelige verden hvor jeg bidrar med min kompetanse og erfaring om hvordan prestasjoneteam og organisasjoner kan utvikles. Jeg er også director of Research and Development i non-profit organisasjonen SPGR institute.
Foruten å ha åpenbar nytte av min realfag og statistikk bakgrunn ved design og analyse av forkningsstudier, skulle det vise seg at min biologikunnskap ble sentral. Organisasjonsfagets modeller er sterkt preget av systemteori og forenklede modeller hentet fra biologien. Jeg så fort at å ha dyp forståelse av for eksempel populasjondynamiske modeller, gjorde det mulig å utvikle langt mer avanserte og korrekte forklaringsmodeller enn det de grove forenklingene som benyttes i organisasjonsfaget. I tillegg er moderne biologi i sterk endring under innflytelse av kompleksitetsteoretisk tenking. Jeg har observert tusener av grupper og mye av det jeg så, er ikke mulig å forklare med systemteoretiske modeller. For eksempel hadde jeg lenge strevd med å finne forklaring på de raske og omfattende skiftene i gruppers dynamikk, til jeg en dag plutselig så at de lett kunne forklares ut fra kompleksitetsteori.
Om du søker på Spinnteori for grupper og SPGR kommer du direkte inn i kvantemekanikken hvor spinn refererer til indre dreieimpuls for en partikkel som ikke skyldes dens egen bevegelse. Dette er ikke tilfeldig. Jeg så hvordan gruppemedlemmers aksjoner gjensidig påvirket hverandre, akkurat som atomer i spinn. Nøkkelen er å kartlegge og forstå denne spinnet og derigjennom kunne påvirke gruppens dynamikk.
Som min tverfaglige bakgrunn har hjulpet meg til å forstå komplekse gruppedynamiske fenomener, har jeg sett at de grupper hvor medlemmene er i stand til å dele sin erfaring, kompetanse og perspektiver, er de som skaper resultater og løsninger ut over det som forventes. Det å øke denne evnen er teamutvikling. Med SPGR kan du identifisere gruppens dynamikk og med støtte av Spinnteorien kan gruppen gi klare utviklingsråd og måle fremgang igjen med SPGR.
I dag er jeg er professor ved institutt for Industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU, men er fortsatt aktiv ute i den virkelige verden hvor jeg bidrar med min kompetanse og erfaring om hvordan prestasjoneteam og organisasjoner kan utvikles. Jeg er også director of Research and Development i non-profit organisasjonen SPGR institute.